Anstatt zuzusehen, wie mehr und mehr Geschäfte Konkurs anmelden und ggf. für immer verschwinden, musst du dich gerade jetzt in der Corona Krise mehr denn je anpassen und aus der Situation das Beste machen. Nimm die Corona Krise als weitere Herausforderung in deinem Geschäftsleben an, die du meistern musst, um nicht unterzugehen. Denk um, schneide alte Zöpfe ab, erneuere dein Geschäftsmodell, geh auf aktuelle Marktanforderungen ein und beginne jetzt endlich den Transfer hin zu einem digital-getriebenem Unternehmen. Konzentriere dich auf die positiven Aspekte und pass dich an.
Digitalisierung
Viele geschlossene Läden und ins Home Office getriebene Mitarbeiter nutzen die Zeit für die Entrümpelung und Renovierung ihrer Wohnungen und Geschäfte. Auch das Thema Digitalisierung und die damit verbundene Dateiablage, die Organisation von Arbeitsgruppen und die Kommunikation über das Internet hat in dieser Krise endlich bei vielen Unternehmen das notwendige Gewicht erhalten, um auf Führungsebene beschlossen und umgesetzt zu werden. Bestell dir 20 Studenten für einen Minijob: die Digitalisierung deiner Kundendaten, Bestelldaten, Geschäftsvorgänge etc. Scanne alles Papier ein und verschick in Zukunft keine Briefe mehr, sondern E-Mails. Mach dich vertraut mit Anwendungen und Lösungen für deine Branche. Für sämtliche Unternehmen von der Zahnarztpraxis bis zur Rechtsanwaltskanzlei gibt es branchenspezifische und generelle Lösungen, evt. sogar OpenSource Lösungen, die dich kein Geld, sondern nur Einarbeitung kosten. Überleg, evt. mit einem externen Berater, welche Unternehmensprozesse sich einfach und schnell digital abbilden lassen und wag den Schritt. Typische Team-Meetings im Büro können auch via Webcam schnell und einfach realisiert werden. Mit Google Meet existiert eine großartige Videoanruf/-konferenzsoftware, die dich nichts kostet.
Home Office
Viele große und bekannte Software-Lösungen werden von internationalen Teams, die über den Globus verstreut sind, erstellt. Das Großraumbüro mit allen Mitarbeitern vor Ort ist eine Ideallösung aus den 50ern. Home-Office Mitarbeiter arbeiten effektiver, weil diese Ihre Zeit selbstbestimmt nutzen können. Ein sehr gutes Beispiel ist die Team-Arbeitssoftware Asana, die es als Webdienst ermöglicht, dass viele Menschen zusammen an Projekten arbeiten können und dabei jederzeit der Überblick gewahrt bleibt. Delegier tägliche Routinen und kleinere Unternehmens-Steuerungen an Mitarbeiter und konzentriere dich als Geschäftsführer vor allem auf die Gesamt-Führung des Unternehmens und die Ausarbeitung einer tragfähigen Zukunftsstrategie. Verzichte auf Dokumente, die auf Festplatten von Mitarbeitern oder Servern liegen. Stell alle Dokumente auf die Cloud und vergib Zugangsrechte für Mitarbeiter, damit diese eigenständig arbeiten können. Echtzeit-Zusammenarbeit an Dokumenten ist hiermit möglich. Nutz Microsoft’s One oder Google Drive für die Erstellung, Bearbeitung und Zustellung von Dokumenten, Berichten, Tabellenkalkulationen, Präsentationen etc. Vorhandene Dokumente dieser Art lassen sich meist in „native“ Clouddokumente wandeln; somit verschwendest du keinen Speicherplatz.
Der Markt
Überleg mit Beratern oder deinen Mitarbeitern zusammen, welche Produkte und Leistungen aktuell am Markt gefragt sind und welche du mit deinem Unternehmen anbieten kannst. Natürlich digital, auf einer Website oder in einem Shop. Alle lokalen Lädchen, die das Stadtleben so bunt machen, aber die es bisher immer vermieden haben, online zu gehen: Geh jetzt endlich online! Selbst kleine lokale Brauereien steigen um auf Versandhandel und Direktverkauf. Stell dein Sortiment in einem Shop online dar und fang an, Interessenten für deine Waren zu begeistern. Mit shopify erstellst du binnen Minuten einen Online-Shop. Interessenten und Käufer findest du durch SEO, SocialMedia und Google-anzeigen. Hierbei kann PHOENIXSEO dich direkt und nachhaltig unterstützen, denn das ist unser Kerngeschäft. Sprich mit uns über deine Möglichkeiten.